股權分配

  股權是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權利。

  股權分配的核心是要讓各個(gè)創(chuàng )始人在分配和討論的過(guò)程中，從心眼里感覺(jué)到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個(gè)分配而集中精力做公司。以下是我們整理的幾個(gè)要點(diǎn)：

  1、團隊要有明確的老大，切忌平均分配股權

  平均分配股權的問(wèn)題在于，當幾個(gè)創(chuàng )始人之間意見(jiàn)不一致時(shí)，容易出現拍板人缺失，決策陷入僵局，不利于團隊的穩定。股權分配時(shí)要避免平均分配，一定要有老大的角色。

  2、股東人數不要太多

  股東人數太多，就會(huì )導致決策比較難推動(dòng)。比如在做工商變更時(shí)需要所有股東簽字，此時(shí)如果有股東去外地出差或出國旅游，不能湊齊所有人員一起簽字，就會(huì )耽誤變更的時(shí)間。另外，不太穩定的小股東最容易產(chǎn)生股權糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。

  3、關(guān)于控制權的3個(gè)關(guān)鍵數字

  特別強調一點(diǎn)，34%的股權雖然不多，但是卻擁有重大事件(如公司合并重組、增值擴股、破產(chǎn)等)的一票否決權，可以在重大決策上對抗其余所有股東。所以，掌握有一票否決權的股東都是舉足輕重的角色。

  4、創(chuàng )始合伙人的得權期、退出機制、回購權

  一個(gè)完整的企業(yè)股權結構，除了合理的股份分配外，還要有科學(xué)的管理體系，即提前約定好股權的得權、退出和回購機制，避免日后糾紛。

  5、提前留一定的期權池

  互聯(lián)網(wǎng)公司股權激勵的作用越來(lái)越重要，初創(chuàng )階段股權分配時(shí)有必要提前預留一定的期權池，為今后的股權激勵留出余地，一般期權池的比例大多設置為10%到20%，這些股份通常由創(chuàng )始人代持。小編溫馨提示，如果您在選擇的同時(shí)又任何不明白的地方，歡迎咨詢(xún)我們的在線(xiàn)客服。